Lean menadžment je najpoznatiji svjetski koncept i filozofija za

KONTINUIRANO UNAPRJEĐENJE POSLOVANJA, PROCESA I ZAPOSLENIKA

Iako se pojam Lean najčešće veže uz proizvodnju i proizvodne procese, ova japanska metodologija uspješno se primjenjuje i u uslužnim poduzećima. Primjenjiva je u svim poslovnim procesima poduzeća kao i u odnosu s dobavljačima. Odlični rezultati primjene vidljivi su i u financijskim institucijama, metaloprerađivačkoj i elektroindustriji, industriji lijekova, prehrambenoj industriji, školstvu, zdravstvu, turizmu, u javnoj upravi, građevini i uslužnim djelatnostima.

U središtu Lean metodologije su procesi i postizanje izvrsnosti.

Lean metodologija ističe:

Uvažavanje ljudi
Prepoznavanje i otklanjanje gubitaka
Kontinuirano unaprjeđenje
Uvažavanje ljudi
Prepoznavanje i otklanjanje gubitaka
Kontinuirano unaprjeđenje

Kako krenuti u Lean implementaciju?

Jednostavno!

Ako želite unaprijediti procese, poslovanje, zaposlenike te riješiti probleme s kojima se susreće vaše poduzeće, a kao rezultat uštediti značajna financijska sredstva, tada je Lean metodologija pravo rješenje za vaše poduzeće.

Želite implementaciju koja je strukturirana, jasna, učinkovita i daje odlične rezultate?

Angažirajte vanjske stručnjake!

Mnoga poduzeća pokušavaju sama primijeniti Lean, ali ubrzo odustanu jer naiđu na prepreku ili ne znaju pravilno primijeniti alate. Time gube vrijeme i resurse, a rezultati izostanu. Takav pothvat je puno skuplji od troška angažiranja vanjskih stručnjaka u čijim je rukama projekt siguran.

Važno je odabrati kvalitetne stručnjake s dobrim referencama i dugogodišnjim iskustvom u vođenju različitih tipova projekata. Zamka je nekompetentnost, neiskustvo te niske cijene koje se u prvi mah čine kao bolja ponuda. Dobar glas daleko se čuje pa stoga tražite i preporuku poduzeća koja su implementirala Lean.

Birajte stručnjake i poduzeća koja imaju dugogodišnje iskustvo, reference i odlične rezultate

Vrste aktivnosti prema Lean-u

Svaki proces sastoji se od aktivnosti koje se prema Lean-u dijele na:

  • VAT (VALUE ADDED TIME): aktivnosti koje dodaju vrijednost tj. oblikuju proizvod ili uslugu i kupac ih je spreman platiti
  • NVAT (NON VALUE-ADDED TIME): aktivnosti koje ne dodaju vrijednost, ali su neophodne, poput primjene zakona i propisa
  • WT (WASTE TIME): aktivnosti koje su čisti gubitak, koje troše resurse i kupac ih nije spreman platiti

Svaki proces sastoji se od aktivnosti koje se prema Lean-u dijele na:

  • VAT (VALUE ADDED TIME): aktivnosti koje dodaju vrijednost tj. oblikuju proizvod ili uslugu i kupac ih je spreman platiti
  • NVAT (NON VALUE-ADDED TIME): aktivnosti koje ne dodaju vrijednost, ali su neophodne, poput primjene zakona i propisa
  • WT (WASTE TIME): aktivnosti koje su čisti gubitak, koje troše resurse i kupac ih nije spreman platiti

Postotak vrsta aktivnosti u poduzeću

  • WT
  • NVAT
  • VAT

Poduzeća mogu imati čak do 85% aktivnosti koje predstavljaju čisti gubitak (WT) i koje troše dragocjene resurse.

Kada se to izrazi u novcu, tada je jasno da se nešto mora učiniti da se te aktivnosti smanje ili neutraliziraju.

Lean ima jasno definirane vrste gubitaka koji dovode do ovakve situacije te alate kojima se ti gubitci uklanjaju.

  • WT
  • NVAT
  • VAT

Poduzeća mogu imati čak do 85% aktivnosti koje predstavljaju čisti gubitak (WT) i koje troše dragocjene resurse.

Kada se to izrazi u novcu, tada je jasno da se nešto mora učiniti da se te aktivnosti smanje ili neutraliziraju.

Lean ima jasno definirane vrste gubitaka koji dovode do ovakve situacije te alate kojima se ti gubitci uklanjaju.

REZULTATI PRIMJENE LEAN-A:

Manje grešaka u proizvodnji i radu
Veća produktivnost
Bolje organizirana radna mjesta
Veća kvalitete proizvoda i usluga
Niži troškovi
Manje ozljeda na radu
Kraći ciklus proizvodnje i pružanja usluga
Manje zaliha
Manje škarta i reklamacija

REZULTATI PRIMJENE LEAN-A:

Manje grešaka u proizvodnji i radu
Veća produktivnost
Bolje organizirana radna mjesta
Veća kvalitete proizvoda i usluga
Niži troškovi
Manje ozljeda na radu
Kraći ciklus proizvodnje i pružanja usluga
Manje zaliha
Manje škarta i reklamacija

Gdje se Lean može implementirati?

Gdje postoji proces, primijeni Lean!

Mišljenje da se Lean primjenjuje samo u srednjim i velikim poduzećima daleko je od istine. Mikro ili malo poduzeće imaju prednost u brzini implementacije

Utjecati mogu količina procesa, broj proizvoda, kompleksnost proizvoda, broj zaposlenika, problemi u proizvodnji, identificirani postotak gubitaka…

Lean je odličan saveznik i u organizaciji privatnog života

Koliko traje Lean implementacija?

Duljina implementacije ovisi o nekoliko faktora:

  • Veličina poduzeća i broj zaposlenih
  • Kvantitativnost i kompleksnost procesa
  • Zastupljenost gubitaka u poduzeća
  • Ciljevi koji se žele postići

Prema iskustvu i našoj procjeni, projekti implementacije traju od  6 do 12 mjeseci.

Gdje se Lean može implementirati?

Gdje postoji proces, primijeni Lean!

Mišljenje da se Lean primjenjuje samo u srednjim i velikim poduzećima daleko je od istine. Mikro ili malo poduzeće imaju prednost u brzini implementacije

Utjecati mogu količina procesa, broj proizvoda, kompleksnost proizvoda, broj zaposlenika, problemi u proizvodnji, identificirani postotak gubitaka…

Lean je odličan saveznik i u organizaciji privatnog života

Koliko traje Lean implementacija?

Duljina implementacije ovisi o nekoliko faktora:

  • Veličina poduzeća i broj zaposlenih
  • Kvantitativnost i kompleksnost procesa
  • Zastupljenost gubitaka u poduzeća
  • Ciljevi koji se žele postići

Prema iskustvu i našoj procjeni, projekti implementacije traju od  6 do 12 mjeseci.

Vrhunska poduzeća u svijetu koja primijenjuju Lean

Coca-Cola

Nestle

Boeing

GE

Airbus

Klinika Mayo

Bank of America

Intel

Ford

Nike

ZARA

IKEA

Toyota

Caterpillar

Hrvatska poduzeća koja primjenjuju Lean

Raiffeisen banka

Hrvatski telekom

Podravka

Pliva

Končar

Eko Međimurje

Končar energ. transformatori

Klimaoprema

KBC Zagreb

Pro-klima

Spiroflex

ALU-KON

Metalelektro 

Assa Abloy Metalind

Vrhunska poduzeća u svijetu koja primijenjuju Lean

Coca-Cola

Nestle

Boeing

GE

Airbus

Klinika Mayo

Bank of America

Intel

Ford

Nike

ZARA

IKEA

Toyota

Caterpillar

Hrvatska poduzeća koja primjenjuju Lean

Raiffeisen banka

Hrvatski telekom

Podravka

Pliva

Končar

Eko Međimurje

Končar energ. transformatori

Klimaoprema

KBC Zagreb

Pro-klima

Spiroflex

ALU-KON

Metalelektro 

Assa Abloy Metalind

Želite li unaprijediti Vaše poslovanje?