LEAN
Management
Lean menadžment je najpoznatiji svjetski koncept i filozofija za KONTINUIRANO UNAPRJEĐENJE POSLOVANJA, PROCESA I ZAPOSLENIKA.
Što je Lean?
Iako se pojam Lean najčešće veže uz proizvodnju i proizvodne procese, ova japanska metodologija uspješno se primjenjuje i u uslužnim poduzećima. Primjenjiva je u svim poslovnim procesima poduzeća kao i u odnosu s dobavljačima. Odlični rezultati primjene vidljivi su i u financijskim institucijama, metaloprerađivačkoj i elektroindustriji, industriji lijekova, prehrambenoj industriji, školstvu, zdravstvu, turizmu, u javnoj upravi, građevini i uslužnim djelatnostima. Poduzeća mogu imati čak do 85% aktivnosti koje predstavljaju čisti gubitak i koje troše dragocjene resurse. Kada se to izrazi u novcu, tada je jasno da se nešto mora učiniti da se te aktivnosti smanje ili neutraliziraju. Lean ima jasno definirane vrste gubitaka koji dovode do ovakve situacije te alate kojima se ti gubitci uklanjaju.
U središtu Lean metodologije su procesi i postizanje izvrsnosti.
Lean metodologija ističe:
Uvažavanje ljudi
Prepoznavanje i otklanjanje gubitaka
Kontinuirano unaprjeđenje
Rezultati primjene
Implementacija Leana rezultira sljedećim pozitivnim promjenama u poslovanju.
Manje grešaka u proizvodnji i radu
Veća produktivnost
Bolje organizirana radna mjesta
Veća kvaliteta proizvoda i usluga
Niži troškovi
Manje ozljeda na radu
Kraći ciklus proizvodnje i pružanja usluga
Manje zaliha
Manje škarta i reklamacija
Gdje se može implementirati lean?
Gdje postoji proces, primijeni Lean!
Mišljenje da se Lean primjenjuje samo u srednjim i velikim poduzećima daleko je od istine. Mikro ili malo poduzeće imaju prednost u brzini implementacije.
Utjecati mogu količina procesa, broj proizvoda, kompleksnost proizvoda, broj zaposlenika, problemi u proizvodnji, identificirani postotak gubitaka…
Lean je odličan saveznik i u organizaciji privatnog života.
Koliko traje lean implementacija?
Prema iskustvu i našoj procjeni, projekti implementacije traju od 6 do 12 mjeseci.
Duljina implementacije ovisi o nekoliko faktora:
Veličina poduzeća i broj zaposlenih
Kvantitativnost i kompleksnost procesa
Zastupljenost gubitaka u poduzeću
Ciljevi koji se žele postići
Subvencionirajte projekt Lean implementacije
Iskoristite mogućnost subvencioniranja projekta 50 - 70%.
Javite nam se za više informacija.
Vrhunska poduzeća koja implementiraju Lean
- Coca-Cola
- Nestle
- Boeing
- GE
- Airbus
- Klinika Mayo
- Bank of America
- Intel
- Ford
- Nike
- ZARA
- IKEA
- Toyota
- Caterpillar
- Raiffeisen banka
- Hrvatski telekom
- Podravka
- Pliva
- Končar
- Eko Međimurje
- Končar energ. transformatori
- Klimaoprema
- KBC Zagreb
- Pro-klima
- Spiroflex
- ALU-KON
- Metalelektro
- Assa Abloy Metalind
